金年会

　　自建立以来，J9财务公司以建立了以岗位责任制为核心，实行全面质量管理;危害业务，制度先行;全面内审，确坚继续改进的严谨、高效的管理机制。为确保自身开展战略和经营目标的全面实施，确保将各种危害控制在规定的范畴之内，2001年9月J9财务公司率先在全国财务公司中第一家全面通过ISO9001-2000质量管理体系认证。积极完善执法合规管理流程，强化整章建制工作，强调“用制度管人”，在构建合规经营文化方面取得了长足的进步。

　　本着“合规　守信　稳健　金年会　顾客至上 工作质量指标”的质量目标，J9财务公司为了建立和完善各项执法合规管理制度，在全行范畴形成良好的合规经营文化气氛，一是根据ISO9001:2015规范定立了各项管理制度，明确了与公司治理结构相配套的执法合规危害控制框架，对包括董事会至全公司员工的合规责任提出了明确的要求，对公司各项业务提出了具体的控制流程要求。

　　二是深入开展控制执法合规危害的整章建制工作。公司认真制定了J9财务公司各项规章制度，明确规章制定、公布、实施、修订等管理流程，为规范J9财务公司规章制度建设提供顺序包管;规范执法顾问岗位设置、资格准入、分级管理、聘任、绩效管理、薪酬分派、培训等各项制度，为推进执法合规人员步队建设打下基础。

　　三是科学调解绩效考核内容。充分体现和突出依法合规经营指标，以期通过发挥绩效考核的导向作用，正向引导各级从业者加强合规管理。

　　J9财务公司高度重视消费者权益维护、案件防控、反洗钱相关工作，积极履行社会责任，并于近年正式开发反洗钱系统，并实现了同FIU(反洗钱监测中心)反洗钱数据的开端数据对接，为提高反洗钱报送的准确性和规范性、切实减轻收工报送担负以及有效避免漏报打下开端的技术基础。同时注意加强合规培训和宣传工作力度，对各业务关卡重要岗位开展面对面的培训，大力强化公众意识和管理水平。